مخططات الغد: نصائح حول كيفية زيادة منظمة صاعدة ناجحة هذه الأيام

1.

2. استراتيجية الشركة الناشئة العجاف

3. بناء المتسوقون

4. طوق النظام الغذائي الراجعة للتراكم والقياس والتعلم

5. أعظم البضائع والحد الأدنى من البضائع القابلة للتطبيق

6. مبادئ بدء التشغيل العجاف

7. زيادة انتشار الشركة الناشئة الخالية من الهدر

8. أبحاث حالة للشركات الناشئة العجاف

9. انتقادات للشركات الناشئة العجاف

10. الأسئلة وإجاباتها

عنوان	حل
طريقة الشركات	استراتيجية بدء التشغيل العجاف
بدء	بناء المتسوقون
جيل	طوق النظام الغذائي الراجعة للتراكم والقياس والتعلم
ابتكار	MVPs والحد الأدنى من البضائع القابلة للتطبيق
الطريق إلى الأمام	مبادئ بدء التشغيل العجاف

2. استراتيجية الشركة الناشئة العجاف

تعد استراتيجية Lean Startup إطارًا لتجميع واختبار الخدمات والمنتجات الجديدة. كما هو يقوم في مفهوم أن التدريب المصادق عليه أكثر أهمية من وضع. تشجع استراتيجية Lean Startup رواد الشركات في تحقق أفكارهم بأسرع ما قد وبتكلفة زهيدة قدر الإمكان، والتكرار في منتجاتهم زيادةً في ردود الفعل التي يتلقونها من المتسوقون.

تعتمد استراتيجية Lean Startup في 5 مبادئ:

• زيادة-قياس-اكتشف طرق طوق التعليقات
• بناء المتسوقون
• بناء رشيق
• محاسبة الابتكار
• الانتباه إلى المتسوقون

إن طوق النظام الغذائي الراجعة Build-Measure-Learn هي وسيلة زيادة منتج بشكل غير متوقع، وقياس أدائه، والتعلم من الآثار. تسمح طوق ردود الفعل هذه لرواد الشركات بتكرار منتجاتهم وخدماتهم كوسيلة يجدوا منتجًا بشكل صحيحًا للسوق.

بناء المتسوقون هو وسيلة إدراك رغبات عملائك وبناء البضائع التي تلبي تلك الرغبات. تتضمن هذه الطريقة التحدث من أجلك المتسوقون المحتملين ومراقبتهم على بيئتهم الطبيعية والحصول في تعليقات عبر منتجاتك.

التقدم القصير هو استراتيجية لتطوير البرمجيات تركز في التقدم التكراري وتعاون الفريق وتعليقات المتسوقون. يعد التقدم القصير بشكل صحيحًا لمنهجية Lean Startup كما هو يمكّن للفرق ببناء منتجات جديدة واختبارها بشكل غير متوقع.

محاسبة الابتكار هي وسيلة مراقبة الآثار النقدية وغير النقدية لجهود بناء الشركة المصنعة الدقيق بك. قد أن تساعدك هذه المعرفة على اتخاذ قرارات بشأن البضائع التي سوف مواصلة تطويرها والمنتجات التي سوف التوقف عنها.

الانتباه إلى المتسوقون هو الاستنتاج بأن المشتري هو أهم فرد على شركتك. ويعني هذا الرئيسي أنه من المهم إلى الأبد إعداد رغبات عملائك على المقام الابتدائي عند اتخاذ الاختيارات بشأن منتجاتك وخدماتك.

تعد استراتيجية Lean Startup جهاز قوي لرواد الشركات الذين يرغبون على زيادة تجاري تجارية ناجحة. من في كل مكان اتباع مبادئ استراتيجية Lean Startup، أنه يجب عليك تمديد احتمالات نجاحك عن طريق استخدام تحقق أفكارك بشكل غير متوقع، والتعلم من عملائك، ونسخة طبق الأصل منتجاتك كوسيلة أنت تحدد منتجًا بشكل صحيحًا للسوق.

3. بناء المتسوقون

بناء المتسوقون هو وسيلة إدراك رغبات المتسوقون المستهدفين والتحقق من صحة فرضيات منتجك أو خدمتك. إنها وسيلة متكررة تتضمن تجميع ردود الفعل من المتسوقون، وإجراء تغييرات في منتجك أو خدمتك، ثم تجميع إضافي من ردود الفعل.

الغرض من بناء المتسوقون هو التأكيد من أنك تقوم ببناء منتج أو خدمة يريدها عملاؤك المستهدفون ويكونون في استعداد لدفع ثمنها. يعني أنك تستطيع بناء المتسوقون في ابتعد عن إضاعة المال والوقت على بناء منتج أو خدمة لا يريدها أحد.

هناك مجموعة متنوعة من التكتيكات العديدة التي أنه يجب عليك استخدامها لجمع ردود الفعل من المتسوقون. تتضمن أحد أهم التكتيكات الأكثر شيوعًا ما يلي:

• مقابلات
• المسوحات
• تحقق الشخص
• منتديات آراء المتسوقون

يجب عليك استخدام مجموعة أكثر من بضعة من الاستراتيجيات لجمع ردود الفعل من المتسوقون كوسيلة تتمكن من دفع المال مقابل إدراك مكثف لاحتياجاتهم ورغباتهم.

يعد بناء المتسوقون وسيلة قوة مزمنة سوف تكرارها غالبًا في مرحلة ما من نسخ منتجك أو خدمتك. من في كل مكان تجميع ردود الفعل من المتسوقون باستمرار، أنه يجب عليك التأكيد من أنك تقوم إلى الأبد ببناء منتج أو خدمة تلبي احتياجاتهم.

4. طوق النظام الغذائي الراجعة للتراكم والقياس والتعلم

تعد طوق النظام الغذائي الراجعة Build-Measure-Learn فكرةًا مهمًا لمنهجية Lean Startup. إنها وسيلة يستطيع رواد الشركات من خلالها تحقق أفكارهم ومعرفة ما ينجح وما لا ينجح. تتكون الحلقة من أربع خطوات:

1. زيادة على الأقل الشركة المصنعة القابل للتطبيق (MVP)
2. قياس الآثار
3. اكتشف طرق من الآثار
4. التكرار والتحسين

إن MVP هو منتج يتألف ميزات كافية ليستخدمها المتسوقون ولتقديم تعليقات ثمن. من في كل مكان قياس نتيجة MVP، قد لرواد الشركات تحديد الخيارات أساسًا الأكثر أهمية للمشترين وما هي الخيارات التي قد التخلص منها. قد وبعد ذلك استخدام التعاليم المستفادة من MVP لتكرار الشركة المصنعة وتحسينه.

إن طوق النظام الغذائي الراجعة للتراكم والقياس والتعلم هي وسيلة قوة مزمنة قد لرواد الشركات استخدامها لإجراء تحسينات على منتجاتهم وخدماتهم بمرور الوقت. إنها جهاز قوي قد أن تساعد رواد الشركات في زيادة تجاري تجارية ناجحة.

5. أعظم البضائع والحد الأدنى من البضائع القابلة للتطبيق

على الأقل الشركة المصنعة القابل للتطبيق (MVP) هو منتج يتألف ميزات كافية لتحقيق المتسوقون الأوائل وتقديم تعليقات للتطوير المستقبلي. بلا توقف ما تستخدم الشركات الناشئة MVPs للتحقق أفكارها والتحقق من صحة نماذج أعمالها قبل إجراء استثمار على التقدم كبير النطاق.

الشيء المهم للتأكد من MVP ضربة هو الانتباه إلى أهم الخيارات لعملائك المستهدفين. حاول أن تكون هذه الخيارات ضرورية لعرض السعر لمنتجك وقد تكون قابلة للتطوير بشكل غير متوقع وبتكلفة زهيدة.

عندما قيامك بتطوير MVP، أنه يجب عليك البدء في تجميع ردود الفعل من عملائك. ستساعدك هذه ردود الفعل في اتخاذ قرار أسماء النطاقات التي قد دعم منتجك فيها وتطوير خارطة إحساس للتطوير المستقبلي.

تعد MVPs جهاز أساسية للشركات الناشئة التي يجب عليك التحقق المتبادل صحة أفكارها وطرح منتجاتها متوفر في السوق بشكل غير متوقع. من في كل مكان الانتباه إلى أهم الخيارات لعملائك المستهدفين، أنه يجب عليك تنظيم منتج يحل المشكلات الحقيقية ويخلق ثمن لمستخدميك.

6. مبادئ بدء التشغيل العجاف

مبادئ Lean Startup هي اختيار من النصائح التي قد أن تساعد رواد الشركات على زيادة وإطلاق منتجات ناجحة. وتستند هذه القواعد من أجلك مفهوم مفادها أن الشركات الناشئة حاول أن تكون قادرة في التدريب والتكيف بشكل غير متوقع، بقصد ابتعد عن إضاعة الوقت والموارد في البضائع التي لا يريدها المتسوقون.

تتضمن مبادئ Lean Startup ما يلي:

• الانتباه إلى التدريب المصادق عليه
• زيادة-قياس-اكتشف طرق طوق التعليقات
• بناء المتسوقون
• فشل بشكل غير متوقع، فشل غير مكلف
• تضمين التكرار
• مفهوم بشكل كبير
• خلق ثقافة الابتكار
• التمسك العجاف

قد لهذه القواعد أن تساعد رواد الشركات في تنظيم البضائع التي يريدها المتسوقون، وإطلاق تلك البضائع بشكل غير متوقع وكفاءة. ومن في كل مكان اتباع هذه القواعد، قد لرواد الشركات تمديد احتمالات نجاحهم.

7. زيادة انتشار الشركة الناشئة الخالية من الهدر

تعد استراتيجية Lean Startup جهاز قوي للشركات الناشئة على مراحلها المبكرة، ولكن يمكن الاستفادة منها بالإضافة إلى ذلك لتوسيع انتشار الشركات التجارية الناجحة. تنطبق القواعد الأساسية لـ Lean Startup في جميع مراحل تطوير الشركة، بدءًا من التفكير أو حتى مرحلة البلوغ.

فيما يلي أحد أهم الأفكار لتوسيع انتشار Lean Startup:

• الانتباه إلى التدريب المصادق عليه.
• كرر بشكل غير متوقع وباستمرار.
• رحلة على جانب حلول التوسع العديدة.
• زيادة طاقم مليء بالحياة وثقافة قوي.
• ثابر على الانتباه إلى عملائك.

باتباع هذه القواعد، أنه يجب عليك استخدام استراتيجية Lean Startup لتوسيع انتشار أعمالك وإنجاز التوسع المستدام.

لمزيد من المعلومات عبر زيادة انتشار Lean Startup، راجع الأصول التالية:

أبحاث حالة للشركات الناشئة العجاف

فيما يلي أحد أهم الأمثلة في الشركات الناشئة Lean الناجحة:

• Dropbox: تأسست منظمة Dropbox على أساسي 2007 في يد درو هيوستن وأراش فردوسي. تقدم للأمام الشركة خدمة مرآب المعلومات السحابية التي تتيح للمستخدمين مرآب ملفاتهم والوصول إليها من أي أداة مرفق بالإنترنت. تم الموافقة على Dropbox لمباشرة استخدامه وقدرته في مزامنة المعلومات حول أجهزة عدد من. جمعت الشركة أكثر من 2 ألف مليون دولار من الأموال وتقدر قيمتها في هذا الوقت بأكثر من 10 مليارات دولار.
• Airbnb: تأسست Airbnb على أساسي 2008 في يد بريان تشيسكي، وناثان بليتشارتشيك، وجو جيبيا. تقدم للأمام الشركة سوقًا من نظير من أجلك نظير للأشخاص لإدراج منازلهم وتأجيرها للمسافرين. تمت الإشادة بشركة Airbnb لنموذج أعمالها المبتكر وقدرتها في التسبب في تنويع شامل على صناعة الفنادق التقليدية. جمعت الشركة أكثر من 3 مليارات دولار من الأموال وتقدر قيمتها في هذا الوقت بأكثر من 30 ألف مليون دولار.
• أوبر: تأسست منظمة أوبر على أساسي 2009 في يد ترافيس كالانيك وغاريت كامب. تقدم للأمام الشركة خدمة مشاركة الركوب التي تتيح للمستخدمين دعوة زيارة من سائق قريب من. لقد تم الإشادة بشركة أوبر لراحتها وقدرتها في أعطيك بدائل التوصيل غير مكلفة. جمعت الشركة أكثر من 10 مليارات دولار من الأموال وتقدر قيمتها في هذا الوقت بأكثر من 60 ألف مليون دولار.

هذه تافه أمثلة قليلة في الكثير جدًا من الشركات الناشئة الناجحة التي تم إطلاقها في الآونة الأخيرة. أثبتت استراتيجية Lean Startup أنها جهاز ثمن لرواد الشركات الذين يتطلعون من أجلك تنظيم تجاري مبتكرة ومبتكرة.

9. انتقادات للشركات الناشئة العجاف

تعرضت استراتيجية Lean Startup لانتقادات لعدة تفسير لماذا، منها:

• يمكن أن يكون من القاسي تنفيذها على الممارسة الطريقة.
• وسوف أن ينتهي في الانتباه إلى الآثار قصيرة التنوع في حساب التوسع في النهاية.
• يمكن أن يكون من القاسي التعامل مع الثبات بين الابتكار والكفاءة.
• يمكن أن يكون من القاسي زيادة انتشار منظمة Lean Startup من أجلك حجم كبير.

حتى لو هذه الآراء، فقد تم اعتماد استراتيجية Lean Startup من قبل الكثير من الشركات الناشئة الناجحة، بما على ذلك Airbnb وDropbox وGoogle.

في النهاية، فإن الحكم بشأن استخدام استراتيجية Lean Startup أم لا هو اختيار خاص. لا يوجد أي نهج واحد بدلات الجميع لبدء مسعى صناعي، ويختلف الطريقة الأكثر كفاءة حسب الحالات التميز.

السؤال الابتدائي: ما هي استراتيجية Lean Startup؟

استراتيجية Lean Startup هي اختيار من القواعد والممارسات التي تساعد رواد الشركات في زيادة مفاهيم أعمالهم والتحقق من صحتها من في كل مكان ملاحظات المتسوقون. الغرض من استراتيجية Lean Startup هو تقليص وقت وتكلفة بناء الشركة المصنعة، على جانب تمديد احتمالات النجاح.

السؤال الثاني: ما هو بناء المتسوقون؟

بناء المتسوقون هو وسيلة التعرف على نفسك عملائك واحتياجاتهم بقصد زيادة منتج سيحبونه. الغرض من بناء المتسوقون هو التحقق المتبادل صحة مفهوم شركتك والتأكد من وجود سوق لمنتجك قبل استثمار عدد كبير من المال والوقت على التقدم.

السؤال 3: ما هي طوق النظام الغذائي الراجعة للتراكم والقياس والتعلم؟

إن طوق النظام الغذائي الراجعة Build-Measure-Learn هي وسيلة زيادة وقياس والتعلم من عملائك باستمرار بقصد دعم منتجك وعملك. الغرض من طوق تعليقات Build-Measure-Learn هو التأكيد من أنك تقوم ببناء الشركة المصنعة الصحيح لعملائك وأنك تعمل غالبًا في دعم منتجك زيادةً في تعليقاتهم.