شغب على البحث كيف قد لمبادرات الشركات التكتيك أن تدفع التوسع
- شغب على البحث كيف قد لمبادرات الشركات التكتيك أن تدفع التوسع
- ثانيا. ما هو البحث؟
- ثالثا. أشكال البحث
- رابعا. بعض الفوائد العظيمة لـ البحث
- خامسا: كيف يمكنك تعهد البحث
- سادسا. أدوات للبحث
- سابعا. معوقات البحث
- كيف يمكنك لصق البحث
- تاسعا. الطريق إلى الأمام البحث

ثانيا. ما هو البحث؟
ثالثا. أشكال البحث
رابعا. بعض الفوائد العظيمة لـ البحث
خامسا: كيف يمكنك تعهد البحث
سادسا. أدوات للبحث
سابعا. معوقات البحث
ثامنا. كيف يمكنك لصق البحث
تاسعا. الطريق إلى الأمام البحث
مواضيع نموذجية
تحليلات الشركات
ذكاء الشركات
تفتيش المعرفة
وضع المؤامرات الاستراتيجي
المهام التكتيك
القضية: يبحث كبار السن عن بيانات عبر كيف يمكنك التسبب في شغب على البحث واستخدامه لدفع مبادرات الشركات الإستراتيجية.
الجواب: يوفر دليل “إحداث ثورة في التحليل: قوة مبادرات الأعمال الاستراتيجية” نظرة شاملة للموضوع، بما على ذلك:
- أهمية البحث على الشركات
- أشكال البحث العديدة التي يمكن الاستفادة منها
- الخطوات المتبعة لإجراء تفتيش نجاح
- بعض الفوائد العظيمة لـ استخدام البحث لدفع مبادرات الشركات التكتيك
ويتضمن الكتاب بالإضافة إلى ذلك مجموعة متنوعة منًا من أبحاث الوضع التي توضح كيف يمكنك استخدام البحث لإجراء تحسينات على تنفيذ الشركات.
من طوال الطريق قراءة هذا الكتاب، سيكتسب القراء إدراكًا أعظم لقوة البحث وكيف قد استخدامه لدفع مبادرات الشركات الإستراتيجية.
| الشيء الجيد في | تحليلات الشركات | ذكاء الشركات | تفتيش المعرفة | وضع المؤامرات الاستراتيجي | المهام التكتيك |
|---|---|---|---|---|---|
| مخطط تفصيلي | استخدام المعرفة والتقنيات الإحصائية للحصول في نظرة ثاقبة للأعمال التجارية | استخدام الخبرة لتزويد متخذي الحكم بالمعلومات | وسيلة استخراج المعنى من المعرفة | وسيلة وضع في مكانه الخطط لتسجيل النتيجة النهائية المرجوة | وسيلة أداء الخطط لتسجيل النتيجة النهائية المرجوة |
| أدوات | استخراج المعرفة، والتحليلات التنبؤية، والتعلم الآلي | مستودعات المعرفة ولوحات الأفكار وإعداد المراجعات | جداول المعرفة، الأساليب الإحصائية | برامج وضع المؤامرات الاستراتيجي | برامج إعداد المهام |
| بعض الفوائد العظيمة لـ | تقوية وسيلة صنع الحكم، وزيادة الربحية، وتقليل الأخطار | اتخاذ قرارات مستنيرة بشكل أعظم، واتخاذ قرارات أسرع | تمديد إدراك المعرفة، ورؤى أعظم | تمديد التطور بين الأهداف والخطط، وتحسين التنفيذ | تمديد فرصة النجاح في الأهداف |
| المواقف الصعبة | فقدان المعرفة، وقضايا جودة المعرفة، والتعقيد الفني | الرسوم، تحمل التغيير، المشاكل الأمنية | فقدان المواهب وتحديات الترجمة | عدم وجود قبول فقط، والتحديات السياسية | فقدان الأصول والتحديات غير المتوقعة |
| تعد تحليلات الشركات جهاز قوي يمكنها مساعدة الشركات في تقوية أدائها | يعد ذكاء الشركات جهاز ثمن قد أن تساعد الشركات في اتخاذ قرارات أعظم | يعد تفتيش المعرفة مكونًا حيويًا من وسيلة صنع الحكم | وضع المؤامرات الاستراتيجي مهم جدًا لتسجيل النتيجة النهائية المرجوة | المهام الإستراتيجية هي الأنشطة التي يتم اتخاذها لتسجيل النتيجة النهائية المرجوة |

ثانيا. ما هو البحث؟
البحث هو وسيلة فحص المعرفة يكون قادرًا على العثور في الأنواع والاتجاهات والعلاقات. قد استخدامه لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن منظمة أو مؤسسة.
هناك الكثير من أشكال البحث العديدة، بما على ذلك:
- البحث الوصفي: يصف هذا النوع من البحث المعرفة المتوفرة. ولا يوفر أي استنتاجات عبر المعرفة.
- البحث الاستدلالي: هذا النوع من البحث يقوم بعمل استنتاجات عبر المعرفة. ويستخدم التكتيكات الإحصائية لمعرفة فرصة صحة تكهنات معينة.
- البحث التنبؤي: يتنبأ هذا النوع من البحث بالأحداث المستقبلية زيادةً في المعرفة التاريخية.
- البحث التوجيهي: يوفر هذا النوع من البحث اقتراحات عبر كيف يمكنك تقوية المجهودات أو الوضع الراهن.
يعد البحث جهاز قوي يمكن الاستفادة منها لإجراء تحسينات على وسيلة اتخاذ الحكم. من طوال الطريق إدراك أشكال البحث العديدة وكيفية استخدامها، قد للشركات اتخاذ قرارات أعظم تؤدي من أجلك تقوية الكفاءة.
ثالثا. أشكال البحث
هناك الكثير من أشكال التحليلات العديدة التي يمكن الاستفادة منها على الشركات التجارية، بما على ذلك:
- البحث الوصفي
- البحث التشخيصي
- البحث التنبؤي
- تفتيش توجيهي
كل بأكمله نوع من البحث له غرضه واستخداماته الفريدة. يستخدم البحث الوصفي لشرح المعرفة، ويستخدم البحث التشخيصي لمعرفة السبب المخاوف، ويستخدم البحث التنبؤي للتنبؤ بالأحداث المستقبلية، ويستخدم البحث التوجيهي للتوصية بحلول المخاوف.
ويعتمد نوع البحث المستهلك في قضية المجهودات المحددة التي تتم معالجتها. كمثال، إذا كانت إحدى الشركات تحاول اختيار السبب انخفاض إجمالي المبيعات، فإنها ستستخدم البحث التشخيصي. إذا كانت الشركة تحاول التشخيص بالمبيعات المستقبلية، فإنها ستستخدم البحث التنبؤي.
من طوال الطريق إدراك أشكال البحث العديدة وكيفية استخدامها، قد للشركات اتخاذ قرارات أعظم وإنجاز أهدافها.

رابعا. بعض الفوائد العظيمة لـ البحث
يمكن أن يعطي البحث مجموعة متنوعة منًا من المزايا للشركات، بما على ذلك:
- تقوية وسيلة صنع الحكم
- تمديد الفعالية
- انخفاض الأسعار
- تقوية رضا المستهلكون
- تحسين السمة التنافسية
من طوال الطريق إدراك بعض الفوائد العظيمة لـ البحث، قد للشركات اتخاذ قرارات أعظم عبر كيف يمكنك استخدامه لإجراء تحسينات على أدائها.

خامسا: كيف يمكنك تعهد البحث
قد تعهد البحث بعدة تعلم كيفية، اعتمادًا في نوع المعرفة وأهداف البحث. تتضمن أحد أهم تعلم كيفية البحث الشائعة ما يلي:
البحث الوصفي: يستخدم هذا النوع من البحث لشرح المعرفة وتحديد الأنواع والاتجاهات.
البحث التشخيصي: يستخدم هذا النوع من البحث للتعرف في السبب المخاوف أو المشكلات.
البحث التنبؤي: يستخدم هذا النوع من البحث للتنبؤ بالنتائج المستقبلية زيادةً في المعرفة التاريخية.
البحث التوجيهي: يستخدم هذا النوع من البحث للتوصية بالإجراءات التي قد اتخاذها لإجراء تحسينات على الآثار.
ستختلف الخطوات المتضمنة على تعهد البحث اعتمادًا في تقنية البحث المحددة المستخدمة. من ناحية أخرى، يتم اتباع الخطوات التالية عادةً:
1. تجميع المعرفة: الخطوة الأولى على أي تفتيش هي تجميع المعرفة التي سيتم استخدامها. قد أن تعود هذه المعرفة من مجموعة الكثير من من الأصول، تمامًا مثل البيانات الداخلية أو الأصول الخارجية أو الاستطلاعات.
2. وضع المعرفة: بعد أن تجميع المعرفة، إنه سوف إعدادها للبحث. إنه سوف يتميز بـ ذلك فرك المعرفة وإزالة البيانات المكررة والتأكد من أن المعرفة بالتنسيق المناسب.
3. تفتيش المعرفة: خطوتك التالية هي تفتيش المعرفة عن طريق تقنية البحث المختارة. إنه سوف يتميز بـ ذلك استخدام برامج إحصائية، أو تنظيم مخططات ورسوم بيانية، أو بناء نماذج رياضية.
4. السبب وراء الآثار: بعد أن تعهد البحث، إنه سوف السبب وراء الآثار. يتميز بـ ذلك إدراك هذا يعني الآثار وكيف يمكن الاستفادة منها لاتخاذ الاختيارات.
5. لصق الآثار: الخطوة الأخيرة على وسيلة البحث هي لصق الآثار من أجلك أصحاب المصلحة. إنه سوف يتميز بـ ذلك وضع وثيقة، أو توريد الآثار على تجمع، أو تنظيم لوحة بيانات أو توضيح مرئي بعض الآخر للنتائج.
باتباع هذه الخطوات، من المفيد تعهد تفتيش نجاح سيساعدك في اتخاذ قرارات أعظم.
سادسا. أدوات للبحث
هناك عدد واسعة من المعدات المتاحة لإجراء البحث، بما على ذلك:
* جداول المعرفة
* الأساليب الإحصائية
* أدوات تعمد إلى المعرفة
* منصات ذكاء الشركات
ولكل جهاز نقاط تأثير ونقاط ضعف شخصية بها، وستعتمد أعظم جهاز للبحث محدد في الرغبات المحددة للمستخدم.
تعد جداول المعرفة جهاز عدد من الاستخدامات يمكن الاستفادة منها لمجموعة الكثير من من الواجبات، بما على ذلك وضع المعرفة والحسابات والتكاليف البيانية. فهي سهلة الاستخدام وسوف الحصول على القبول إلى إليها من أي أداة مرفق بالإنترنت. من ناحية أخرى، يمكن أن يكون من القاسي إعداد جداول المعرفة عند التعامل بالاشتراك مع فرق المعرفة الكبيرة، كما أنها لا متقدم نفس المدى من الأدوار تمامًا مثل المعدات أساسًا الأكثر مجال الخبرةًا.
تم تحقيقه تصميم الأساليب الإحصائية خصيصا لإجراء البحث الإحصائي. ويوفر الكثير من الخيارات، بما على ذلك إعداد المعرفة، والاختبار الإحصائي، وتخيل المعرفة. قد أن تكون الأساليب الإحصائية جهاز قوي لإجراء تحليلات معقدة، ولكنها يمكنك أن تكون بالإضافة إلى ذلك معقدة على التدريب والاستخدام.
تُستخدم أدوات تعمد إلى المعرفة للتأكد من تمثيلات مرئية للبيانات. وسوف استخدامها لتوصيل الرؤى من المعرفة ولجعل المعرفة أقل صعوبة على الحصول على القبول إلى إليها وفهمها. أصبحت أدوات تعمد إلى المعرفة شائعة أكثر فأكثر بواسطة أي تبحث الشركات عن تعلم كيفية لاتخاذ قرارات تعتمد في المعرفة.
منصات ذكاء الشركات هي اختيار من المعدات التي توفر توريدًا واحدًا للبيانات من مصادر عدد من. يمكن الاستفادة منها لجمع المعرفة وتخزينها وتحليلها وتصورها. قد أن تكون منصات ذكاء الشركات جهاز ثمن للشركات التي تحتاج إلى جني الفوائد بشكل أعظم من بياناتها.
تعتمد أعظم جهاز لإجراء تفتيش محدد في الرغبات المحددة للمستخدم. من ناحية أخرى، من طوال الطريق إدراك الأنواع المختلفة من المعدات المتاحة، قد للشركات اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن المعدات التي إنه سوف استخدامها لتسجيل أهدافها.
سابعا. معوقات البحث
هناك مجموعة متنوعة من المزالق التي قد أن ترتبط بالتحليل، بما على ذلك:
الظلم: قد يكون المحللون متحيزين في معارضة نتيجة معينة، مما إنه سوف ينتهي في نتيجة غير صحيحة أو مضللة.
عدم الدقة: قد أن تكون المعرفة غير دقيقة أو غير كاملة، مما إنه سوف ينتهي في نتيجة غير صحيحة أو مضللة.
الإغفال: لن يمتص المحللون على الكرامة جميع المقاييس ذات الصلة، مما إنه سوف ينتهي في نتيجة غير صحيحة أو مضللة.
الترجمة الخاطئ: إنه سوف يسيء المحللون السبب وراء نتيجة تحليلهم، مما إنه سوف ينتهي في استنتاجات غير صحيحة أو مضللة.
ومن العديد أن نكون في دراية بهذه الأخطار وأن نتخذ الخطوات اللازمة للتقليل من تأثيرها. ومن طوال الطريق القيام بذلك، قد للمحللين المساعدة على التحقق من أن عملهم مناسب وموضوعي وملائم.
فيما يلي أحد أهم المعلومات لتجنب مخاطر البحث:
كن في دراية بتحيزاتك الشخصية. كل بأكمله فرد لديه تحيزات، ولكن يجب عليك أن تكون في دراية بها وأن تحاول تقليص تأثيرها في مشروعك.
تذكر دقة بياناتك. تذكر أن بياناتك دقيقة وكلها قبل البدء في البحث.
التفكير في جميع المقاييس ذات الصلة. لا تنظر ببساطة من أجلك المعرفة التي تدعم فرضيتك. تذكر الأخذ في الاعتبار جميع المقاييس ذات الصلة، على الرغم من حقيقة أن لم تدعم فرضيتك.
قم بتفسير نتيجة تحليلك بدقة متناهية. فقط تأكد من أنك تفهم القيود المفروضة في البحث المحدد بك وأنك لا تسيء السبب وراء الآثار.
كيف يمكنك لصق البحث
يعد البقاء على اتصال الفعال للبحث سؤالًا مهم جدًاًا لضمان إدراك أصحاب المصلحة للنتائج ويمكنهم استخدامها لاتخاذ قرارات مستنيرة. قد أن تساعدك المؤشرات التالية على لصق البحث بشكل كفؤ:
- استخدم لغة واضحة وموجزة.
- توريد الآثار بطريقة جميلة بصريا.
- تسليط أشعة الشمس في الآثار والمقترحات الرئيسية.
- كن جاهزًا للرد في الأسئلة.
باتباع المؤشرات التالية، من المفيد المساعدة على التأكد من لصق البحث المحدد بك بشكل كفؤ وأن أصحاب المصلحة قادرون في استخدامه لاتخاذ قرارات مستنيرة.
تاسعا. الطريق إلى الأمام البحث
الطريق إلى الأمام البحث حيوي. بالاشتراك مع استمرار إنشاء المعرفة عندما يتعلق الأمر بـ المبلغ والتنوع والسرعة، ستصبح ضرورة إلى المحللين الذين إنهم قادرون على إدراك هذه المعرفة وفهمها ذات أهمية متزايدة.
سيحتاج المحللون من أجلك أن يكونوا قادرين في استخدام مجموعة الكثير من من المعدات والاستراتيجيات لاستخلاص المعلومات من المعرفة، وسيحتاجون من أجلك أن يكونوا قادرين في إيصال هذه المعلومات من أجلك صناع الحكم بطريقة واضحة وموجزة.
الطريق إلى الأمام البحث يدور بالإضافة إلى ذلك عبر الأتمتة. ومع ازدياد تطور التدريب الآلي والذكاء البديل، سيتمكن المحللون من أتمتة الكثير جدًا من الواجبات التي يقومون بها يدويًا في هذا الوقت. سيؤدي هذا من أجلك إلغاء المحللين للتركيز في إضافي من الواجبات الإستراتيجية، تمامًا مثل بناء رؤى جديدة وقيادة قرارات المجهودات.
عادةً، الطريق إلى الأمام البحث حيوي. سيلعب المحللون مهمةًا متوسع الأهمية على مساعدة المنشآت في اتخاذ قرارات مستنيرة وإنجاز أهدافها.
س: ما المجموعات بين البحث وذكاء الشركات؟
ج: البحث هو وسيلة فحص المعرفة للعثور في الأنواع والمفاهيم. ذكاء الشركات هو فترة زمنية أوسع يشير مرة أخرى إلى استخدام الخبرة لجمع المعرفة وتخزينها وتحليلها يكون قادرًا على اتخاذ قرارات قطعة أعظم.
س: ما هي بعض الفوائد العظيمة لـ البحث؟
ج: قد للبحث أن يساعد الشركات في تقوية وسيلة صنع الحكم، وتحديد احتمالات التوسع، وخفض الأسعار.
س: ما هي تحديات البحث؟
ج: تتكون من تحديات البحث ضرورة إلى المعرفة، والمواهب المطلوبة لإجراء البحث، وتفسير الآثار.






